Cliente

Popwave srl

Servizi

Analisi dei Costi

Keyword

Costi Industriali, Produzione

Necessità Riscontrate

Per garantire una corretta definizione del pricing nei confronti del cliente, si è resa necessaria la determinazione di un “costo orario macchina” affidabile. Prima dell’avvio del progetto di “Analisi costi industriali”, il calcolo del costo di una lavorazione si basava sulla somma tra il costo macchina e il costo della manodopera. Tuttavia, il valore del costo macchina risultava obsoleto e non aggiornato, mentre il costo della manodopera veniva determinato in modo approssimativo. La complessità dell’allocazione dei costi, dovuta alla molteplicità dei fattori che incidono sulla produzione OMIG (manodopera, energia, manutenzione e gestione operativa), ha spinto la direzione ad avviare un progetto di analisi scalabile e adattabile nel tempo. 

Sfide iniziali

Valori macchina obsoleti

Valori macchina obsoleti e costi manodopera approssimativi.

Costi

Allocazione dei costi poco precisa (manodopera, energia…) e difficoltà nel monitorare la marginalità.

Strumenti

Necessità di uno strumento dinamico e scalabile, utile anche per simulazioni future.

Obiettivi

Gli obiettivi principali del progetto sono stati:

    • Definizione di un sistema di costing allineato agli obiettivi aziendali

    • Analisi e suddivisione dettagliata dei costi fissi e variabili

    • Rilevamento accurato dei tempi macchina e operatore

    • Creazione di uno strumento di simulazione dei costi (capacità, saturazione, energia)

    • Formazione del team e autonomia operativa nelle nuove metodologie

    • Costruzione di una strategia di pricing competitiva e flessibile

Attività Svolte

Per il raggiungimento degli obiettivi, sono state condotte principalmente le seguenti attività:

    • Formazione del team su metodologie di costing

    • Mappatura completa di reparti, macchinari e layout

    • Analisi MES e progettazione strumento DILO per tempi macchina/operatori

    • Raccolta e analisi dati produttivi e contabili

    • Ripartizione ammortamenti, analisi manutenzioni e oneri pluriennali

    • Definizione dei driver di costo e simulazione di scenari

    • Ottimizzazione del piano dei conti e struttura costi futura

OMIG dispone ora di un metodo solido e dati concreti per definire prezzi competitivi, controllare la marginalità e reagire tempestivamente ai cambiamenti. Un passo decisivo verso l’efficienza e l’eccellenza operativa.

Risultati Ottenuti

  • Team formato e autonomo

  • Struttura di costi scalabile e facilmente aggiornabile

  • Software MES aggiornato con funzionalità avanzate

  • Scheda costi macchina avanzata:

    • Simulazioni dettagliate e break-even point

    • Calcolo marginalità per commessa

    • Identificazione del “giorno della liberazione” (inizio profitti)

  • Maggiore reattività strategica alle variazioni dei costi

    Complessivamente, OMIG ha ottenuto un metodo affidabile per la determinazione del costo macchina, migliorando il controllo della marginalità usufruendo di strumenti concreti per una strategia di pricing più competitiva.

Ottimizza i Processi della tua Azienda

Iscriviti alla newsletter!

Iscriviti alla newsletter!