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31/12/2014      

LEAN DESIGN: change&coach® entra con successo negli Uffici Tecnici.

Grazie alle sinergie messe in campo dal proprio contratto di rete wege, Q&Oconsulting ha sviluppato un nuovo approccio organizzativo per la gestione dei progetti, particolarmente indicato a risolvere i conflitti ed i ritardi che affliggono le aziende manufatturiere, quando i processi di innovazione prodotto, di industrializzazione e di customizzazione si contendono le stesse risorse e rivendicano ciascuno la propria priorità.
Il tema non è certo nuovo, ma le soluzioni finora conosciute sono state per lo più sviluppate in contesti ad altissima complessità e/o rischio d'impresa associato: la ricerca farmaceutica e l'industria aereospaziale sono due classici esempi al riguardo.
Le tecniche manageriali a cui fanno riferimento sembrano però inapplicabili nella maggior parte dei settori industriali manufatturieri, dove i tempi di attraversamento dei processi innovativi sono molto più corti, il ciclo di vita dei prodotti più breve ed il livello di personalizzazione su specifica cliente più spinto.

Mutuando dalla rete competenze specifiche di Technology Transfer e Life Science e coniugandole alla propria esperienza di Project Portfolio Management, 3D-Stage&Gate e Lean Thinking, Q&O  ha messo a punto un approccio metodologico particolarmente semplice ed efficace, con il quale si riesce in poco tempo a mettere ordine nei processi decisionali associati all'innovazione, ad accorciare i tempi di risposta e a mantenere la focalizzazione dell'Ufficio Tecnico sugli obiettivi principali definiti.
Le applicazioni fin qui realizzate in ambito meccatronico, industriale ed alimentare sono andate ben oltre le nostre aspettative di partenza

(vedi sul sito di Unindustria RE l'articolo in pubblicazione su VISION, periodico di Confindustria Reggio Emilia, numero in uscita a giugno 2014)