La globalizzazione del mercato ha determinato la creazione di Supply Chain sempre più lunghe che porta spesso ad una “rigidità” ed a costi eccessivi.
Gestire in modo eccellente significa ottimizzare la catena del valore partendo dal cliente e andando non solo in azienda ma anche dai fornitori critici di primo, secondo e a volte di terzo livello, per riuscire a capire come ridurre i costi, migliorare il livello di servizio e la capacità di risposta alle immancabili variazioni del mercato
Questo comporta la necessità di:
- vedere e monitorare in tempo reale la supply chain;
- integrare i processi (logistici ed informativi) definendo anche KPI chiari e condivisi;
- ottimizzare i flussi (logistici) per garantire adattamento rapido ai cambiamenti del mercato.
- Efficienza Operativa riducendo i costi logistici
- Migliorare la flessibilità e la resilienza
- Avere dati affidabili per analisi previsionali
- Livelli di servizio al cliente più alti
1.
Analisi AS-IS
Studiare la supply chain e determinare gli anelli deboli
2.
Macro TO-BE
Definire una strategia coinvolgendo i fornitori principali su obiettivi e priorità
3.
Attivare la strategia
Con progetti mirati coinvolgere i fornitori per creare un ecosistema collaborativo e condividere i sistemi di misurazione e monitoraggio delle performance
Pianificazione e gestione dei materiali
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Push vs Pull
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Logistica - Material Management
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Strategic sourcing
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Business modelling
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Zero mancanti e zero difetti
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Performance improvement
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Pianificazione della produzione
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Formazione
La ragion d’essere del business, i punti di forza ed il valore per il cliente
Progetti e casi studio
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