I processi sono il cuore pulsante dell’impresa e realizzano il prodotto/servizio. Realizzano il “margine” e quindi bisogna lavorare costantemente sul miglioramento delle performance rendendoli affidabili, rapidi e flessibili.
Il nostro approccio all’eccellenza operativa, che integra competenze tradizionali con quelle digitali, porta ad agire su:
- snellire processi riducendo costi e sprechi;
- massimizzare l’efficienza operativa con una gestione ottimizzata delle risorse;
- raggiungere il massimo potenziale, a step successivi, del team e delle macchine.
- Approccio Data e-Motion
- Tecnologia al servizio delle Performance
- Risultati concreti e misurabili con Quick Win e Reengineering
1.
Analisi AS-IS
Value Stream Mapping del processo e del Valore per il Cliente
2.
Macro TO-BE
Creare scenari di miglioramento e condivisione con la direzione
3.
Implementazione
La conduzione, il coordinamento ed il monitoraggio delle azioni e dei risultati sulle performance e sul risultato di business
4.
Supporto operativo
Conduzione diretta di progetti con formazione ed addestramento sul campo nei progetti (Quick Win e reengineering) sui metodi di lavoro, logistica e programmazione operativa
Efficientamento processi industriali
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Zero mancanti e zero difetti
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Pianificazione della produzione
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Ingegneria di processo
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Business Modelling
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Logistica - Material Management
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Performance Improvement
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Push vs Pull
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Tools
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Formazione
La ragion d’essere del business, i punti di forza ed il valore per il cliente
Progetti e casi studio
La ragion d’essere del business, i punti di forza ed il valore per il cliente