I partecipanti accresceranno le loro competenze nella focalizzazione dell’obiettivo del progetto, nell’individuazione delle attività necessarie per il suo raggiungimento in termini di tempo, costi e qualità, nella definizione di un piano di lavoro, schedulazione delle attività, allocazione delle risorse necessarie, definizione di un piano finanziario, analisi dei rischi connessi alle attività, controllo delle attività pianificate ed eseguite, valutazione delle performance e realizzazione di report attestanti lo stato di avanzamento dei lavori.
Project manager, Product manager, Responsabili di Business Unit e di Funzione
16 ore
- Introduzione al Project Management
- Lo scenario del Project Management
- Cenni storici
- Il ciclo di vita del progetto e le fasi del Project Management
- Gli approcci tradizionali
- GANNT – Schedulazione
- WBS – L’integrazione Organizzativa
- PERT (I legami tra le attività – il reticolo logico ed il Percorso Critico – CPM)
- Esempi
- Gli approcci avanzati
- La metodologia 3D – Stage&Gate (gli stage – i gate – i percorsi paralleli)
- L’approccio Lean Agile (SCRUM)
- Gestione dei Costi
- Gestione della Qualità
- Gestione delle Risorse
- Gestione della Comunicazione