B&C Speakers presentava criticità strutturali nell’organizzazione dei flussi fisici e informativi. Le principali inefficienze riscontrate durante l’analisi AS IS includevano:
- Layout non ottimizzato: Sprechi di spazio e movimentazioni non funzionali all’interno dello stabilimento.
- Bassa reattività: Una logistica non pienamente allineata alle esigenze incalzanti della produzione.
- Saturazione degli spazi: Necessità di una mappatura rigorosa della capacità di stoccaggio e delle superfici disponibili.
L’intervento, in partnership con Toyota Material Handling Italia, si è articolato seguendo i pilastri del Modello Toyota e della metodologia Lean, strutturandosi in quattro fasi chiave:
- Formazione e Change Management:
- Costituzione di un team interfunzionale (Logistica, Magazzino, Produzione, Acquisti) formato sui concetti di miglioramento continuo (Kaizen) per renderlo promotore interno del cambiamento.
- Analisi Tecnica Avanzata:
- Utilizzo di strumenti quali Value Stream Mapping, Spaghetti Chart e Matrice Prodotto-Processo per identificare sprechi e colli di bottiglia. È stata inoltre eseguita un’analisi della saturazione volumetrica e dell’indice di selettività del magazzino.
- Progettazione TO BE:
- Definizione di un nuovo macro-layout di stabilimento e standardizzazione delle attività logistiche. Sono stati ridefiniti i flussi funzionali e i driver di progettazione per garantire stabilità nel tempo.
- Digitalizzazione e Quick Wins:
- Implementazione di soluzioni software WMS, categorizzazione degli ITEM (High/Mid/Slow moving) e creazione di cruscotti di monitoraggio su piattaforma PowerBI.
L’approccio metodologico di Q&Oconsulting ha permesso di ottenere:
- Layout Ottimizzato: Definizione chiara di aree di produzione e magazzino con creazione di spazi per espansioni future.
- Efficienza Informativa: Pieno controllo dei flussi tramite l’implementazione del WMS e strumenti di data analysis per il monitoraggio settimanale dei consumi.
- Sostenibilità dell’Investimento: Elaborazione di un macro-budget basato su una logica di scalabilità tecnica-operativa.
- Standardizzazione: Team formato e ruoli definiti, garantendo un flusso logistico performante e stabile.