Giona Holding Srl è un’azienda italiana leader globale nella produzione di scaldabagni e bollitori. Con una solida competenza nelle lavorazioni dell’acciaio e della vetroporcellanatura, il gruppo opera in un mercato altamente concorrenziale dove l’efficienza operativa è la chiave per sostenere la crescita.
Nonostante il successo sul mercato, Giona Holding ha riscontrato la necessità di evolvere il proprio modello operativo per rispondere alle pressioni competitive. Le principali aree di intervento identificate includevano:
- Necessità di sincronizzazione dei flussi produttivi: la presenza di buffer non dimensionati e una disposizione fisica delle fasi non sequenziale generavano congestioni logistiche.
- Gestione dei materiali: identificazione non rapida dei codici e presenza di articoli slow-moving in linea.
- Pianificazione: saturazione non del tutto equilibrata delle risorse e necessità di ottimizzare i lotti di produzione.
- Controllo dei costi: l’esigenza di una maggiore visibilità sui costi di produzione reali per orientare le scelte strategiche.
Q&Oconsulting ha implementato un percorso di trasformazione diviso in fasi analitiche e progettuali:
- Analisi AS IS & Value Stream Mapping (VSM):
- Mappatura del flusso del valore della linea pilota (Inox), individuando gli sprechi e le aree critiche.
- Modello Operativo Ibrido MTS/MTO:
- Progettazione di una logica di produzione mista. I prodotti ad alta frequenza vengono gestiti a scorta (Make-to-Stock) per ottimizzare i lotti, mentre quelli su ordine cliente seguono una logica Pull (Make-to-Order).
- Riprogettazione del Layout (Linea Virtuale):
- Definizione di un nuovo concept di layout per eliminare i macchinari obsoleti, ridurre le movimentazioni non a valore e creare un flusso lineare e visibile.
- Standardizzazione e Digital Lean:
- Introduzione di logiche Kanban per i semilavorati e standardizzazione delle anagrafiche per migliorare la qualità del dato.
L’intervento in corso ha tracciato la rotta per un miglioramento sostenibile nel tempo e che porterà a benefici condivisi su:
- Efficienza Logistica: Riduzione drastica del WIP (Work in Progress) e maggiore ordine in linea.
- Flessibilità: Capacità di rispondere rapidamente alle richieste del mercato grazie al modello ibrido.
- Ottimizzazione Risorse: Saturazione equilibrata delle linee e riduzione dei tempi di setup.
- Controllo: Maggiore consapevolezza dei driver di costo e delle metriche di performance (OEE).