Produrre ciò che vuole il Cliente, nella quantità e qualità necessaria, in modo veloce ed economico: questo è il cosiddetto Monozukuri (Capability to make good things), ossia la capacità di «saper produrre» secondo il Toyota Production System. Ma anche Hitozukuri: Capability to produce good things through people. il sistema di produzione Toyota non è una semplice metodologia, né solamente un insieme di tecniche e strumenti; è la continua e costante tensione del management e di tutte le persone che lavorano nell’azienda verso un obiettivo comune. Solo così si ottengono risultati significativi, sostenibili e duraturi. Nella realtà Toyota appunto, ” il Monozokuri è Hitozokuri”. La capacità di produrre bene è intimamente legata alla capacità di far crescere le persone.
Amministratori delegati, Direttori commerciali, direttori R&D, Operations Manager, supply chain manager, responsabili logistica, responsabili acquisti
12 ore
TPS E TOYOTA WAY: Toyota Production System, ovvero il sistema delle persone che pensano
Individuazione del VALORE: capire come individuare e misurare il valore per cliente interno ed esterno
La Visione per Processi: attraverso i principali strumenti operativi (Value Stream Map, Flow Chart, ecc.)
Lotta agli Sprechi: capire e conoscere le principali fonti di inefficienza (7 +2 Sprechi) è la chiave del successo e del miglioramento continuo
JIDOKA: qualità al centro, perché conoscere gli sprechi non basta, bisogna costruire processi robusti e flessibili attraverso cui la qualità si crea, non si controlla
KAIZEN: «cambiare per stare meglio», come approccio culturale e logica quotidiana
La Cassetta degli Attrezzi: Verranno proposti alcuni fra i principali tools del Sistema Toyota (Visual Management, 5S, Kanban, Just In Time, Milk Run, Spaghetti Chart, SMED, ect.)