Il progetto è nato dalla necessità di 76 Industrial Graphics di dotarsi di un Sistema di Gestione Qualità ISO9001 richiesto fortemente dal settore automotive nel quale stava crescendo. Dopo le prime analisi è emersa la volontà dell’azienda di cogliere quest’occasione per strutturare l’organizzazione interna trasformandola da impresa artigianale a piccola industria.
I punti principali emersi coinvolgevano:
L’intervento si è articolato in una fase di analisi dei processi e dei flussi sia gestionali che operativi che ha consentito una successiva riorganizzazione delle funzioni aziendali e dei reparti produttivi concentrando su:
L’implementazione ha portato l’azienda ad ottenere il suo obiettivo primario ossia certificarsi ISO9001 ma soprattutto ha creato le basi di una organizzazione industriale capace ed autonoma che ha consentito alla proprietà di staccarsi dai problemi quotidiani e potersi dedicare allo sviluppo dell’impresa.